2014年，玉柴集团市场表现可圈可点。该公司依照“再创业、蓄内力、促升级”经营方针，开启并实施“二次创业”，实现累计出售的收益超400亿元。

  总体来看，过去的一年玉柴集团发展平稳健康，核心业务持续增长，新增业务拓展顺利。发动机、润滑油、配件专卖实现同比增长。玉柴股份在卡车、客车发动机板块继续保持优势，新拓展的重型、轻型发动机领域实现稳步增长；船电发动机板块逆势增长6.5%；农用发动机成为“农业装备首选动力”；发动机海外出口额增长42%，创历史上最新的记录。玉柴马石油合资优势凸现，逆势再上，营业收入和经营效益实现两位数增长。玉柴重工冲破层层阻力，成功组建银团，为其涅槃脱困迈出了艰难的一步。

  在中国500最具价值品牌排行榜上，玉柴以188.16亿元的品牌价值荣登排行榜第103位，较2013年上升了2位，居国内发动机行业品牌排名之首。

  尽管成绩可喜，玉柴集团董事局主席晏平仍旧在2015年元旦献词中表示：我们还有差距，尚需努力。面对经济发展新常态，面对恶劣的市场之间的竞争，无论是纵向还是横向比较，集团距离国际先进企业水平差距甚大，国际化经营能力处于低位运行，产业体系有待优化，管理漏洞明显，中短期仍面临较大经营风险。部分子公司提质增效亟待破题，技术创新明显不足，转型升级尚未完全落到实处。如何破解集团发展瓶颈，解决所暴露出的一些深层次问题，是我们当下的责任。

  对于2015年，玉柴提出以产业体系调整为核心，坚持有收有放原则，坚持效益优先原则，全方面推进“二次创业”。结构调整的阵痛不可避免，晚动不如早动，被动不如主动，一切以企业经营质量和经营效益为指针，将现有的低级形态产业向中高级形态优化升级。集团现有产业中，该收缩的坚决收缩，该放弃的坚决放弃，对事关集团战略性发展趋势的产业，要集中资源扶持，加大注资力度，确保集团未来持续健康发展。

  晏平表示，我们要坚定不移地推动变革创新，系统再造，提升企业核心竞争力。争取用三年左右的时间完成系统升级，优化生产、组织、研发、营销、服务等各个系统，提质增效，大力实施创新驱动发展的策略，增强企业纯收入能力，提高国际化经营能力，培育打造国际知名品牌，积极拓展国际市场，做强做优企业。

  受上市公司信息公开披露所限，潍柴尚未披露2014年全年数据。但从其2014年半年业绩来看，仍旧显示出强大的盈利能力。根据上市半年报，潍柴动力2014年上半年利润增长了八成。同时，作为行业龙头，潍柴的目光更为长远。潍柴动力从吸收合并湘火炬至今，打造的动力总成已成为企业的核心竞争力，并明显提升了整车性能。

  动力总成与汽车的动力性、经济性、舒适性、成本、可靠性、安全环保紧密相关。各自为战无法最大限度形成合力以支撑整车获得最佳性能，也难以适应现代行业的发展。近几年整车智能化驾驶、动力总成智能化控制等技术有了长足发展，零部件跟零部件之间、总成与整车之间迫切地需要通过自下而上或自上而下的整合，将产业的上下游结合在一起，通过系统之间的匹配形成合力，减少相关成本，提升性能。戴姆勒—奔驰、沃尔沃即是成功的典范。

  而潍柴拥有的动力总成可使各零部件拥有统一的管理体系，依据市场需求，制定切实有效的产能保障措施。通过生产信息化管理，实现生产系统实时监控，可提高动力总成产品一致性和产品质量；而通过建立维修及售后服务的保障体系，可以高效地解决客户的很多问题，提高维修质量和售后服务水平，增强客户满意程度；通过整合资源、统一价格、统一管理生产、统一产品的运输路线和运输公司、优化总成产品各零部件采购体系，则可以推动总成产品生产和采购成本的下降。

  据了解，戴姆勒—奔驰、沃尔沃都有自上而下的整车——动力总成——零部件垂直产业链资源，最近MAN公司和斯堪尼亚合作开发自己的变速器，也意在此。但在国内，拥有动力总成的企业屈指可数。

  从2005年拉开打造动力总成的序幕，潍柴动力吸收合并湘火炬后，整合了垂直产业链上的优势资源，“发展成为独具特色的全球装备制造业的重要一极”的愿景由此起航。目前的潍柴已拥有国内最完整的商用车柴油机、变速器、驱动桥研发和制造体系。

  潍柴动力2009年申请开建的“国家商用车动力系统总成工程技术研究中心”已通过验收，并正式挂牌。在此平台上，潍柴承担并完成了多个国家科技部项目，这中间还包括载货车动力系统总成开发项目和牵引车动力系统总成开发项目。

  其中，载货车动力系统总成开发项目申报了6项发明专利，实现综合节油率达12.75%~14.22%，排放达到国五水平，并已成功在陕重汽新M3000载货车上应用。

  更关键的是，上述项目研发提升了各子公司项目协同开发能力，如针对亚星客车产品发展规划，通过全新匹配优化集团发动机、变速箱、车桥等动力系统总成以及整车进排气系统、冷却系统、悬置系统，亚星12米城际客车动力系统总成匹配技术探讨研究项目取得突破性进展，申报4项发明专利，实现动力性与对标车相当情况下，用户实际道路试验油耗降低了10.49%。

  不仅如此，潍柴在海外营销也能“深耕”，用过硬的产品和服务“攻城略地”。建设海外支持服务中心，实现销售服务、配件供给、品牌推广和培训提升的一体化便是典型案例。潍柴根据目前市场的规模进行规划，选择保有量超过5000台，年销量超过1000台的市场，结合市场环境和资源配置情况，于2014年完成建设10家支持服务中心。该服务中心的设立遵循区域划分原则，重视其在一定区域内的辐射强度。例如，在俄罗斯的莫斯科建立的支持服务中心将可以辐射整个俄罗斯东欧地区甚至俄罗斯全境，而在阿联酋的迪拜建立的支持服务中心将可以辐射中东大部国家。

  潍柴集团的目标是在“十三五”末，努力实现“出售的收益突破2000亿元，进军世界500强”的宏伟愿景，成为以整车、整机为导向，以动力总成为核心，全球领先、拥有核心技术、可持续发展的国际化公司集团，打造独具特色的全球装备制造业的重要一极。该文章来自网络，文章属于原本的作者及原出处所有，内容为作者本人观点，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，如不慎侵犯到您的权益，请联系我们 我们会在24小时内删除。

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